“가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다.” 영화계의 명장 마틴 스콜세지의 말은 인사관리에서도 매우 중요하다. 조직의 목표를 달성하려면, 그 목표가 구성원 개개인에게 '나의 목표'처럼 여겨져야만 하기 때문이다.

일이란 단순히 결핍을 채우는 수단이 아니라 의미를 느끼는 활동을 할 수 있는 통로이다. 조직이 구성원들의 부족한 것을 채워주려고 하기 보다는 성장의 욕구를 활성화 시키고자 할 때 그 조직은 더욱 성장할 수 있다.

기업의 HR 패러다임에 변화가 생기고 있다. 이러한 변화의 필요성은 최근 일어나고 있는 두 가지 사건에서 상징적으로 드러난다. 우선, 수시채용제도의 활성화이다. 2019년 현대·기아차가 정기채용제도를 폐지하고 수시채용제도를 도입하기로 결정했고, SK와 하나은행이 그 뒤를 이었다. 두 번...

직장의 스트레스는 가정으로 넘어오고, 가정의 화목함은 직장으로 이어진다.

지금 일이 나의 가치와 성격과 맞지 않아서 열의가 떨어지고 있다면, 여가를 적극적으로 보내보는 것은 어떨까요? 직장인의 여가 생활이 직무 태도와 성과에 미치는 영향에 대한 연구들을 소개합니다.

리더의 위치까지 승승장구하는 유능한 사람들이 꼭 갖추어야 한다는 자질이 무엇일까요? 놀랍게도, 죄책감을 느끼는 능력이라고 합니다.

스트레스를 어떻게 생각하느냐에 따라 다른 효과를 가져온다고 한다. 그동안 스트레스는 너무 억울하지 않았을까?

직장 생활은 우리의 삶의 꽤 큰 부분을 차지한다. 돈을 버는 수단이 될 뿐 아니라, 일상을 구조화해주고, 사회적 관계를 맺게 하며, 정체성을 완성해준다. 퇴사를 고민하는가? 실직이 심리적 상태에 미치는 영향을 알아볼 필요가 있다.

4차 산업혁명의 시대이며, 인공지능의 시대입니다. 인공지능을 구성하는 요소인 알고리즘이 제공하는 조언에 대해서 사람들은 어떻게 반응할까요?

일터에서 가족을 생각하는 것은 직장인들의 태도와 성과에 영향을 미칠까? 직장인의 가족에 대한 동기가 직무성과 및 이직의도에 미치는 영향에 대한 연구를 소개하고자 한다.

좋은 리더십을 갖춘 리더를 원하는가? 하지만, 최근의 연구들은 리더십이 리더의 특성에 따라 결정되지 않는다고 주장한다. 그럼, 리더십은 어디에서 오는 것인가?

일반적으로 내재동기가 높을 수록 성과가 좋은 것으로 알려져 있다. 하지만, 내재동기가 너무 높은 과업은 다른 일을 지루하게 만드는 요인이 되어 성과를 떨어뜨리기도 한다.

직원이 건강하기 위해서는 건강한 상사를 만나야 한다. 왜냐하면 여러 심리적인 메커니즘을 통해 상사의 스트레스가 부하 직원으로 내려올 수 있기 때문이다.

우리 사회는 '산업 재해 공화국'이라는 오명을 얻을 만큼 많은 사고로 고통 받고 있다. 안전 불감증이 낳은 비극이다. 그렇다고 해서 절망할 필요는 없다. 문광수 교수의 분석을 보면 안전 불감증이 불치병은 아닌 것 같기 때문이다.